Alsea cumplió 15 años en Colombia y alcanzó las 250 tiendas en el país como muestra de su exitoso plan de crecimiento.
El operador de establecimientos de comida rápida, cafeterías y restaurantes casuales reafirmó su compromiso con la región Sudamérica, anunciando que, en el marco de sus 15 años de operación en Colombia, superó las 250 unidades.
La compañía adquirió la franquicia maestra de Domino’s al llegar al país en el año 2008. Después de seis años amplió su portafolio al traer por primera vez la marca Starbucks en 2014 a Colombia. En 2016 compró la marca de tradición local Archies y así ha ido creciendo con estas tres marcas hasta llegar a las 250 unidades que opera en el país al día de hoy.
“Estamos muy orgullosos de haber alcanzado 250 tiendas en Colombia, reafirmando nuestro compromiso con el crecimiento del país por medio de nuevas aperturas y continuaremos con nuestro plan de expansión, fomentando la empleabilidad en Sudamérica, generando un impacto positivo en las comunidades donde tenemos presencia y entregando felicidad y experiencias llenas de sabor a todos nuestros clientes.”, destacó Santiago Farinati, director general Alsea Sudamérica, quien este año integró el mercado de Colombia y comenzó a liderar la región en su totalidad.
Alsea Sudamérica es un equipo regional compuesto por 5 países (Colombia, Argentina, Chile, Paraguay y Uruguay), 6 marcas (Domino´s Pizza, Starbucks, Burger King, Archies, Chili´s y P.F. Chang´s) y más de 750 tiendas. La integración de estos países ha sido fundamental para consolidar el reconocimiento de Alsea en la economía regional.
Actualmente la compañía brinda más de 14.000 puestos de trabajo en la región, siendo fuente de oportunidades de empleo y desarrollo para miles de personas, además se sigue posicionando como el operador de restaurantes líder en Sudamérica. En lo que va del año Alsea abrió 10 tiendas en Colombia y llegó a una nueva región: Santander. Cada apertura representa alrededor de 15 nuevos puestos de trabajo en un Starbucks y hasta 20 en un Domino´s Pizza.
